站在电商寡头的角度去审视电商，即便是再强的自我危机意识也避免不了危言耸听的嫌疑。所以，当马云提出新零售这一词汇时，制造企业并未将此作为一个风口去追捧。
　　再优越的模式也不能改变制造企业的本质，制造企业的产业沉淀越深厚，对技术和产品创新的诉求越强，那么商业模式之于制造企业的产品流通平台角色就越鲜明，这种角色无关乎模式本身的优越与否。
　　事实上，新零售在落地时并没有脱离O2O的范畴，线上线下的两线融合和两线隔离似乎是一种矛盾，但却在家电业内并行不悖。相比于对新型商业模式的探索，从劳动密集型向技术、机器、资本密集型升级的新制造则已经成为了大型家电企业的集体诉求。
　　需要指出的是，中国家电产业的新制造之路并未形成，仅仅只是个开始；沧州空调维修说尽管美的收购了全球机器人巨头库卡，尽管格力在机器人领域自主研发了数年之久，尽管海尔在郑州、沈阳等地建立了互联网工厂。
　　不过，中国大型家电企业在向更高层级的制造方式进行探索的同时，也应该回头审视现有的制造体系是否具备智能化制造的基础。当一年多前工业4.0在家电业内掀起滔天巨浪的时候，几乎很少有企业去提及制造体系的精益化打磨。任何一种制造方式所要达成的目的，除了给予产品品质更大的保障之外，就是效率，而成本本身只是效率中的一个副指标。
　　精益化是新制造方式的基础，以此为根基，机器人替代、信息化应用、智能化提升才能真正将制造体系串联起来。当然，这些也不是新制造的所有内容，以用户需求为终端信息源，牵动制造工厂的生产线流转，方能使新制造形成初级阶段的闭环，
　　新制造成为中国家电产业的主流依然很遥远，从硬件角度出发，传统的制造方式沉淀得越久，在此基础上进行改造和升级的难度就越大。每况愈下的生存发展环境，使得企业在大规模重资产投入上愈加的谨小慎微。但这一趋势终会在某一天来临，因为企业对自身生产方式的升级，要比对以千差万别、纷繁复杂的用户消费意识为主导的需求环境的改造容易很多。
　　正如一种全新的商业模式可以在短期内给予跟随型企业提供弯道超车的机会，新制造方式也会给品牌格局变动提供一定的变量因素，所不同的是，后者使得产业主导型企业的竞争优势会进一步扩大。
　　由于中小企业没有足够的资源和空间来实现机器人制造的大范围应用，这让规模化优势的企业在规模化优势上会更明显，在各种要素资源和成本快速提高的当下，中小品牌的成本与效率危机会更高更大。
　　技术的进步使得机器人对人工的替代不可避免，于是中小企业与大型企业的竞争，在微观层面上会演绎成劳动力与机器人之间的竞争